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商品訊息功能
- 品號：6068002
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商品訊息描述
限時商品特惠的迷你喇叭採用金屬製半球箱體，造型前衛極具現代感，因此從上市以來一直都是熱銷商品，現在又再推出新一代的喇叭，將中音單體振膜改換為最新研發特惠組合限量不等人的的亞麻纖維複合式材質，並搭配可無線傳輸又輕薄的主動式超低音喇叭，讓居家音樂生活更豐富、更愜意。亞麻纖維複合式振膜是專為中、低價位系列喇叭開發的產品。亞麻在法國當地便是盛產作物，製作成振膜後具有質量輕、剛性強、內阻低的優點，非常符合單體的需求，如今用上振膜更是如虎添翼。
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／耶誕大戰來了！湖人首碰勇士
記者劉家維／綜合報導
一年一度的NBA耶誕大戰即將在台灣時間26日登場，其中最受矚目的莫過於本季改披紫金戰袍的「詹皇」LeBron James連續4年在耶誕節力戰勇士，這場傳統勁旅與衛冕冠軍之爭未演就話題十足。
▲LeBron James（圖／取自NBA官方推特）
「詹皇」LeBron James過去3年都率領騎士與勇士在總冠軍賽碰頭，兩隊同時也連續3年當擔綱耶誕大戰要角。今年隨著詹皇轉戰湖人，他將再次於聖誕節對決死對頭，這也是詹皇本季例行賽首度碰上勇士，他能否率領年輕的湖人與一級強隊勇士抗衡，將是季後賽能走多遠的指標之一。
耶誕大戰還有火箭與雷霆的西區雙強之爭，原本本季轉隊的「甜瓜」Carmelo Anthony有望上演對決老東家戲碼，沒想到Anthony開季沒多久便與火箭分道揚鑣，也讓此戰少了一個話題。
另外東區的76人將作客塞爾提克，兩隊目前分居東區第4及第5，這也是去年東區季後賽次輪的對戰組合，當時以1：4遭綠衫軍淘汰的76人勢必會設法在耶誕節甜蜜復仇。其他兩場則是公鹿對尼克，以及拓荒者對爵士。
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台積電病毒之亂曝露了台灣企業面臨的三大危機
台積電產值占台灣GDP4%，因此台積電營運上的任何風吹草動，都會被以國安層級視之。（攝影／黃威彬）
上個周末台灣的IT界恐怕都睡不安穩。上周五（8月3日）晚間，台積電三座廠，包含竹科晶圓12廠、中科晶圓15廠與南科晶圓14廠，不可思議地相繼遭到病毒感染以致部分產線停工。儘管公司表示損失不大，可是台積電是台灣股市市值最大的公司，全球市占率和競爭力也都獨占鰲頭，產值占台灣GDP 4%，因此將台積電營運上的任何風吹草動，以國安層級視之都不為過。雖然根據台積電周日發布的重訊，至周一上班日將可全部恢復生產，但仍造成許多外資法人這個周末都繃緊神經。
台積電總裁魏哲家在周一（6日）親上火線，在證交所召開原本沒有計畫要召開的召開重大訊息記者會，說明病毒感染事件的始末。魏哲家多次強調，病毒感染不是遭到駭客攻擊，而是內部人員因新機台安裝軟體過程中操作失誤，並未將該機台於連結網路前先隔離確保無病毒，造成病毒進入公司網路。
台積電股價周一、周二兩天最大跌幅才1.6%，顯見台股投資人對台積電的危機處理能力似乎尚具信心，然而從這次染毒事故卻可窺見，台積電在全方位掌握公司的運作，在某些環節出現鬆動或輕忽了管理細節的跡象。尤其在經營階層交替轉換之際，出現這種前所未有的疏失，的確讓人憂心。
綜觀台積電的網路安全事故 ，可以分為幾項檢討重點，包含：危機管理、網路風險管理，以至更高層次的公司治理，都還有再加強的空間。
1、危機管理
在對外資訊揭露上，台積電這次的反應實在稱不上妥適。當中國科技網站對台積電病毒感染事件都有了詳細的報導（如DeepTech深科技），反觀台灣僅有少數媒體以4日下午近3點半台積電發布116字的重訊內容為報導主軸，有著台灣企業一貫大事化小、小事化無的輕忽態度。
有媒體指稱，台積電還是在證交所上市部的要求下，才在公開資訊觀測站輸入重大訊息。台積電原本認為事件預估損失不大，沒打算開重訊記者會；或許發現事態比原先預期的嚴重，外界對病毒感染也有愈來愈多的揣測，才決定在周一下午召開重訊記者會，甚至由罕見地由總裁親自說明。
事件爆發之初，或許恢復機台產線、與客戶聯繫是當下要務，但疏於積極對外說明，傳遞正確即時的資訊，對IR（投資人關係）的著力，尤其是廣大資訊取得相對弱勢的小股東，顯然還有再努力的空間。總體而論，相關人員並未認知到台積電在台灣所享有的尊榮和影響力，以及相對應的企業社會責任。
2、網路風險管理
根據2018年的世界經濟論壇中，網路風險排名全球第三，安聯集團（Allianz）2018全球十大經營風險調查，網路事故排名第二；中華信評在台灣的風險調查中，網路風險排名第三。所謂網路風險，包括網路犯罪、IT失誤、資料外洩等。這次台積電病毒感染事件恰好凸顯，即便是國內外頂尖企業，也不得不提防網路事故，以及進一步造成營運中斷的風險。
提到風險，相對應的保險意識也必須加強。根據保發中心的資料，台灣今年前五個月與資安相關保險的投保件數有33件，保費2811萬元；撇開一百多萬家的中小企業，單就一千七、八百家上市上櫃公司來看，占比只有2%。企業透過資安險的投保及核保機制，包含：分析、測試、改進、量化，可進一步轉移內部風險，但從目前的投保件數及金額來看，顯然台灣企業的風險意識還有很大的加強空間。
3、公司治理
除了透過保險分攤資安風險以及營運中斷可能的損失外，企業內部風險管理的層級也有提升的必要。一般企業將資安放在資訊部門裡，資訊部門職司企業平時的正常營運，但是網路攻擊、勒贖、駭客等事故愈見頻繁，甚至已成為部分企業的常態。企業需要打破組織單位的思維，視網路風險為企業風險管理的一環，將資安風險管理提升至執行長、甚至董事會的層級，才能以更全面的視野，提升組織整體員工風險意識，定期風險管理教育，傳遞並落實資安的觀念和紀律，並透過不斷的演練，才是台灣指標型企業應該有的作為。
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