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恆春半島儼成「銀合歡廊道」 切斷！ 種回原生林有效
國土綠網系列報導（7） 2018年12月17日 上稿編輯： CLiao 環境資訊中心特約記者 廖靜蕙屏東報導
台灣平地野外常見的銀合歡，已引入台灣數世紀，其攻城掠地的本性不但未受控制，仍逐年擴張，使得恆春半島從枋山沿著海岸已然形成「銀合歡廊道」！今年在國土綠網計畫挹注下，屏東林管處擬打破「廊道」，種回原生林種，讓陽光透入林內營造地表植被，增加野生動物覓食活動棲地，接回失落的食物鏈。 拼湊恆春半島原始生態景觀
「我們跟著委託監測團隊在銀合歡純林邊觀察，聽不到鳥叫聲；比較有成效的復育林帶，就有鳥築巢，聽得到鳥叫。」林務局屏東林區管理處作業課長張智強說，密不透光的銀合歡林相，缺乏地被植物，野生動物也不來。
根據調查，銀合歡繁殖力強大，每年每平方公尺可生產8000顆種子，種子發芽，密密麻麻形成單一林相，除了一些伴生植物，絕多數原生樹種無法生長。夏天銀合歡的葉片長得旺盛，樹冠層密布，地被植物長不出來，缺乏食源下，動物也走不進來；經過幾年監測造林現場的植被變化和動植物狀況，發現復育成林後，野生動物進來了，食物鏈因此逐漸串聯。
屏東林管處自2005年起即與墾丁國家公園管理處聯手剷除國家公園園區內的銀合歡，並以石牛溪為界，以南屏東處、以北墾管處負責。受限於人力經費等資源條件，進展有限，只能勉強維持一些生態熱點不受影響。
「早先的航照圖顯示，以前整個恆春半島幾乎都是相思樹林。」張智強解釋，相思林約三、四十年後就老化衰敗，雖地被有母樹下種，堅硬的種皮如無外力刺激難以發芽；相對的，銀合歡的種子不需要刺激，一進入土地就能發芽；競爭不過銀合歡的情況下，相思樹林只能被銀合歡純林取代。
同樣的原理也複製於過去恆春半島瓊麻林、耕地，因產業蕭條、廢耕等因素，缺乏人為經營管理，淪為銀合歡攻城掠地的成果。
2015年的十年檢討，除了屏東處、墾管處，再將獅子鄉以南，枋山鄉、車城鄉、恆春鎮、滿州鄉、牡丹鄉等六鄉鎮，定義為恆春半島，搭建夥伴關係，並以屏東林管處為主力持續移除，首先針對道路兩旁以及景觀區進行移除，有多少經費就做多少。
有了國土綠網經費後，清點過去移除銀合歡造林地，從海邊往山區串聯各復育造林區塊，檢視移除銀合歡後所增加的野生動物活動範圍及棲息環境。「過去是考慮居民行車視線，現在則是把整個生態系考慮進來。」張智強說。
這一次，也將國產署加入夥伴關係，提供一些未經營的土地，由屏東處造回恆春半島原始的林相，以六年撫育，再任其演替。
「造林過程中，我們請廠商保留林地中自然下種的原生林木，砍草時不能移除，只要保留下來，都納入造林存活率計算。」張智強說，有別於過去以造林的目的樹種計算成活率，這項計畫計算原生樹種自然下種率格外有意義。 國軍移防銀合歡侵機而入
實地走訪幾處造林地，位於屏東縣車城鄉海口段的潮害防備保安林，前幾年新植一處原本是國軍砲陣地，過去因軍方演習，長期有戰車穿越、夯實，沒有植生；移防後荒廢一段時間，才交由屏東處造林。此際正逢相思樹開滿黃花，形成特殊的景觀；黃槿、苦楝、草海桐、白水木、欖仁、木麻黃、水黃皮、海檬果是當地原生樹種，也是主要的造林樹種。
相較於海風，東北季風吹打恆春半島的威力更強大。12月的「落山風」吹得一行人搖搖擺擺前進。風從北邊下來，隨著里龍山缺口下到聚落，正好有保安林保護。為了擋風，樹種各憑本事站穩。一般新植的海岸樹種擋住強風的秘訣，就在每十公尺一排的「防風籬」設置，當降低海岸鹽霧及季節風吹襲，才能提高苗木生長及成活率。
但是，恆春半島的東北季風是多風向的，後來也不圍防風籬，而以竹柱為支持。
屏東處作業課承辦朱育儀表示，此處為海岸平地，造林前為銀合歡入侵純林，整地方式採全面移除銀合歡，即剷即造，林地內原生長樹木皆保留，砍除之銀合歡殘枝整齊排列於草列。每公頃栽植4,000株造林木，前6年乾旱季節編列灌水作業。6年造林期滿，就任其自然演替，理論上，一旦成林，應可抑制及減緩銀合歡再生長。
「六年後都會成林，慢慢地讓銀合歡弱化。」張智強說，弱化後無力成長，就形同雜草，造林的林相得以覆蓋演替；監測計畫也同步進行，了解復育後的林相與銀合歡入侵的情形。
「即使造林樹種無法如期成長覆蓋，至少爭取時間讓原生植被演替上來，盡量恢復恆春特有的熱帶林。」張智強由此說明，造林的重要意義。「這幾年想樹怎麼種才有效，我們稱樹海戰術，因為銀合歡太厲害了。」 斬草除根也得因地制宜
即使是入侵種，不過大面積移除銀合歡，有沒有水土保持風險？張智強說，隨著保育、水土保持的觀念改善，有幾次移除過程，都引發民眾關切。2016年移除小尖山8公頃國產署土地上的銀合歡即為一例。
此處地目是農牧用地，因廢耕荒廢而長滿銀合歡，形成純林；又因位於道路兩旁，當以機具連根剷除後，地表裸露尤其明顯，而使得民眾、輿論交相指責。經過這次教訓後，為避免民眾誤解，每塊造林地作業時都會掛布條，說明整地是為了移除銀合歡復育造林。
移除銀合歡移除必須斬草除根，因此像農牧用地較無水土保持問題，以機具挖除最有效率；若為山坡地，就須更具彈性的移除方式。除了遵守水土保持相關法令施作，若位於國家公園範圍內，也須依法函文申請，在主管機關同意下施作。
他們在林班地設置保護帶，做法是砍十公尺留3公尺的銀合歡，從整棵留下來，到最新做法只保留1.5公尺高。這項作法通過今年雨季的考驗，擋住8月恆春兩千多公釐的雨水沖刷。 歷經四百年銀合歡持續擴張
銀合歡也是台灣多數人的童年印象。早於大航海時期就隨著荷蘭人進入台灣，起初提供農業社會薪炭材和牛、羊、鹿等動物飼料。1970年代再引入是紙漿用材，卻因木蝨危害，所以不適合。荷蘭人引入的是夏威夷型，紙漿用材則屬薩爾瓦多型。薩爾瓦多枝幹較粗，目前移除的主要是夏威夷型。
或許有人質疑，銀合歡在島上歷經四百多年，有一定程度的適應，何以仍積極的鏟除？對此，張智強說，銀合歡並未馴化或達到生態平衡，它找到機會就擴張勢力。
「（2016年9月）莫蘭蒂颱風來了之後，銀合歡樹葉整個吹落，忽然間看到整個恆春半島的銀合歡反白，我請研究團隊趁此機會，用衛星影像拍攝辨識，計算銀合歡面積。」這一算才知道，銀合歡的面積增加了，約五千公頃，並形成一條堅實的廊道。
張智強覺得不可思議，這麼多年，每年剷除至少也有一兩百公頃，也開會追蹤其他單位執行，怎麼還是增加？
於是林管處再啟動三年追蹤計畫，每年套疊追蹤增加的區塊。他評估，有些單位執行時未連根拔除，可能是銀合歡死灰復燃的原因。「銀合歡的特性，砍一根長五根；除了地下種子庫，空中果實的種子庫更多。」雖名為移除銀合歡，但計劃目標仍是抑制擴散、盡可能的限縮其面積。
這項計畫從一開始套圖、現地勘查、找出土地地目，再把管理單位找來，到委託屏科大森林系研究團隊監測、以衛星影像判斷銀合歡密度，以100%、75%、50%排列處理的優先順序。這一場移除銀合歡的耐力賽，屏東林管處設定十年目標，以此詮釋恆春半島國土綠網的核心價值。 跟著他們移除銀合歡（夥伴關係）：屏東縣政府農業處、水利處、獅子鄉公所、枋山鄉公所、車城鄉公所、恆春鎮公所、滿州鄉公所、牡丹鄉公所、農田水利會、墾丁國家公園管理處、林務局屏東林區管理處、國防部軍備局、中華電信、財政部國有財產署
※ 2018.12.17更新修訂：原文「一公頃土地就有17萬顆銀合歡種子」，更正為「每年每平方公尺可生產8000顆種子」。
瘦身又一招 ＮＢ大廠仁寶終於把聯寶股權賣回給聯想
電子代工大廠仁寶7日股票停牌原因揭曉，副總暨發言人呂清雄（右）宣布，合資公司聯寶股權回售給聯想集團，處份利益第三季入帳。（攝影／呂俊儀）
仁寶史上頭一遭向證交所申請停牌，外界猜測與延宕多時的合資公司聯寶處分案有關，7日傍晚，仁寶召開重大訊息記者會，如預期公布這樁處分案新進展，董事會決議，依雙方合資時協議執行賣權，將持有49%股權賣給聯想集團所請求的的交易對象合肥智聚晟寶股權投資有限公司。
只不過，這宗交易，仁寶公布處分利益僅25.77億元新台幣，每股獲利貢獻0.59元，雖仁寶說明處分金額數字均依賣權計算方式並扣除相關稅捐，但遠低於外界預期貢獻百億的「目標」，引起不少聯想。
6年前各有盤算，攜手合作創先例
2011年9月，聯想與仁寶共同宣佈在中國安徽省合肥市合資設立聯寶（合肥）有限公司，聯想持股51%、仁寶占49%，營運由聯想主導。當時聯寶主要業務為組裝及產銷個人電腦與一體式電腦等產品及其相關零組件，並鎖定初期以中國內銷市場為主，並於2012年底開始量產。
當時這樁合資案在PC/NB產業相當受到矚目，也引起廣泛討論，主要當時包括華碩、宏碁等因代工與品牌間相互矛盾與衝突，讓營運停滯不前，最後都將代工與品牌進行分家，而聯想與仁寶則反其道合資新公司，成為代工廠與品牌廠的新案例。
從聯想角度分析，當時筆電品牌進入競爭更趨白熱化的階段，尤其宏碁被歐洲大量庫存燙傷，營運出現反轉，甚至還走上第三次再造的路，而聯想則是與惠普、宏碁等陷入全球前三大筆電品牌膠著戰中，尤其，2011年聯想吃下IBM個人電腦業務，躍升為全球第三大PC製造商，2013年還首度超越惠普成為全球第一大PC廠，若能從代工大廠中取得技術製造奧援，對爭取龍頭地位絕對有利。
反觀仁寶當時決定這樁合作案，當然也基於崛起的聯想，況且當時兩大客戶戴爾、宏碁遭遇PC時代的典範轉移，歐洲市場疲弱，平板電腦佈局也不理想，想要藉此鞏固龐大的中國市場，也確有其謀略盤算。
6年後產業時空轉變，售價看出消長
去年，仁寶因樂視事件受創，加上合資協議中的5年賣權時間到期，11月時就傳出台灣聯想辦公室已悄悄搬遷到與聯寶台灣辦公室合併，也首度確定仁寶將把聯寶股權回授給聯想。只是，當時仁寶總經理、現任副董陳瑞聰希望能在當年底就完成交易，也剛好彌補樂視提列的損失，但因價格等因素，交易案延宕到8月7日才正式拍版。
仁寶指出，本次交易出售價格，依據合資協議規定，並參酌獨立第三方機構所出具之股權價值評估報告，在扣除相關稅捐約3.6億新台幣，第三季將認列處分利益約25.77億元新台幣。
「仁寶投資聯寶已完成階段性目標，很高興透過雙方共同努力，達成雙贏成果。聯想集團一直以來為仁寶穩定的合作伙伴及重要客戶，在出售聯寶股權後，我們仍樂觀期待雙方未來在業務上的合作。」仁寶副總呂清雄指出。
然而，呂清雄也說明，雙方合資6年期間，仁寶約認列5、6億元投資收益，決定行使賣權是考慮公司目標，處分後，仁寶在中國還有昆山、重慶、成都等等生產基地。
不過，原市場預期仁寶處分聯寶股權後應不致影響與聯想業務合作關係，加上原協議賣權執行價格不超過7.5億美元，若扣除仁寶出資的1.47億美元，最高獲利至少有6億美元可入袋，但，終究事與願違，處分利益遠低於先前市場預期的百億規模，雖然，仁寶認為是雙贏，但也看出PC產業時空背景轉換下，當初合資的價值，如今卻顯的廉價。
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