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下面附上一則新聞讓大家了解時事
嚴德發主持將官晉任 授階新科中、少將
（軍聞社記者李一豪臺北25日電）國防部今日上午在三軍軍官俱樂部舉行「108年上半年陸海空軍將官晉任布達暨授階典禮」，由部長嚴德發主持，並代表蔡英文總統為晉任中、少將人員授階。
嚴部長致詞時，首先向晉任將領表達誠摯祝賀與嘉勉之意，強調能夠獲得拔擢晉升，是因為傑出的工作表現，以及品德、才能都受到肯定，才擁有這份得來不易的榮耀，大家應該為自己感到驕傲。
嚴部長表示，階級的晉升，代表將承擔起更重的責任與使命，期望大家能秉持守法務實態度，忠於職守、清廉自持，確實肩負起國人對國軍的託付，在工作崗位全力以赴，繼續發揮熱情，貢獻所學所長，以回饋國家的栽培。
嚴部長也提醒晉任將領，能有今日的成就，最重要的推手就是站在身旁的眷屬，部長特別邀請與會人士一同為在場的辛苦寶眷們鼓掌，並強調他們多年來始終無怨無悔，默默在背後支持，部長說「衷心希望各位在今天典禮之後，要好好地陪伴家人吃頓飯，分享這份榮耀，謝謝眷屬對大家支持。」
嚴部長指出，當前區域局勢正在快速改變，面對國際戰略新的變局，國軍最重要的使命，以及不變的原則，就是強化自己的實力，維護國家安全；部長提及日前蔡英文總統在「海軍銘傳軍艦和逢甲軍艦成軍典禮」致詞時，特別以「三不」期許全體官兵，不要忘記守護臺灣的使命、不要放棄追求區域穩定和平，以及不要忘記來自境外的威脅，希望全體官兵發揮團隊合作精神，不斷自我提升，克服困難和挑戰，為強化國防安全繼續努力。
嚴部長說，捍衛中華民國的永續發展，維持臺海和平以及區域穩定，是全體國軍官兵共同努力的核心價值，國軍戰訓任務要以「勿恃敵之不來，恃吾有以待之」為指導，首重「帶著敵情練兵」，各部隊必須以「超敵勝敵」為目標，秉持「仗在哪裡打，我們就在哪裡訓練」原則，依「戰力防護、濱海決勝、灘岸殲敵」作戰指導，以創新不對稱作戰思維，發揮聯合作戰效能。
嚴部長引用曾胡治兵語錄「練一日得一日之力，練一人得一人之力」，說明部隊戰力是否精良，關鍵在於訓練，期勉晉任將領秉持「忠於國家、忠於人民、忠於團隊」核心價值，務實提升訓練品質，落實「一級輔導一級」制度，凝聚部隊向心，鍛鍊國軍成為捍衛國家安全與守護人民安康的精實勁旅。
嚴部長表示，堅實國防戰力是國家安全的保證，更是民主自由價值的後盾，當前，除持續推動國防自主，國艦國造與國機國造外，要加速新式武器裝備獲得，以有效提升整體防衛戰力；中華民國國軍有信心向全國人民保證，絕對可以達成「防衛固守、重層嚇阻」目標，捍衛2千3百萬人民的安全與福祉。
嚴部長提到，國軍在蔡總統領導下，陸續完成「堅實戰訓本務」、「優化官兵照護」、「精實募兵成效」、「強化人才培育」及「提升軍人形象」等措施；國軍為吸引優秀青年從軍報國，積極走入校園與128所大專院校簽訂大學儲備軍官訓練團（ROTC）合作協議，也在全國511所高中（職）當中，與256所學校設立國防培育班，未來將持續推動招募留營配套措施，在質量並重原則下，招募所需人力，逐次達成募兵制計畫目標，以鞏固國防整體戰力。
嚴部長表示，軍人全年無時無刻處於待命狀態，只要接到通知，立刻就要返回部隊執行任務，例如，近年數次重大災害期間，國軍官兵總是不分晝夜、第一時間全力投入救災，充分展現「疾民所疾、苦民所苦」愛民精神，讓國人相信國軍是一支「平時能救災，戰時能作戰」的精銳勁旅，也是守護國家安全重要的屏障。
最後，嚴部長提醒晉任將領，家庭是每位軍人得以全力衝刺、實現理想的堅實後盾，一個美滿的家庭，就是對我們從事報國志業最好的支持力量，因此，對晉升將領來說，典禮不僅是個人獲得肯定，更是在場寶眷們的榮耀；大家長期忍受聚少離多的日子，默默犧牲奉獻，才能綻放出今日美麗的花朵，相信在寶眷們支持下，各位將領爾後必然會有更傑出的成就和表現。
478億榮化併購案 驚爆幕後三大疑慮
文／今周刊編輯團隊
7月23日，榮化宣布，國際私募基金KKR將以現金478億元買下李長榮化工（簡稱榮化）並下市。這一天，李長榮化工負責人李謀偉神色愉快地和友人到東區巷弄間一家隱密的日本料理用餐。
兩階段交易 規避利害關係人角色？
台灣的企業收購相關法規並沒有「利害關係人」的界定與權益規範，是台灣法規相對寬鬆的地方，但鄰近的香港、新加坡其實都有。香港證監會發布的《公司收購、合併及股份回購守則》規定，公司要下市必須經股東會通過：一、無利害關係股份的持有人，必須超過75％以上的票數同意。二、無利害關係股份的持有人，反對的票數不得高於10％。新加坡也規定股東會針對下市案的投票，應該排除利害關係人的股份。
但無論李謀偉在哪個階段才要成為Carlton的股東，他是利害關係人的認定事實，其實都已存在，如果台灣未來修法也排除利害關係人的投票權，那麼他的家族3成股權就不能在榮化9月10日召開的股東臨時會上行使投票權、投下贊成票，應該要被排除。
台灣下市門檻寬鬆 影響收購價
這一次，KKR宣布用每股56元價格收購，56元的價格是高、還是低？從客觀角度看，榮化股價來到將近5年高點，等於近5年內持有榮化的股東都可以獲利出場，不算太虧待股東。但多數股東有獲利，未必代表收購價就合理，榮化的合理收購價與下市的門檻是一體兩面，門檻高，則收購價一定要更高；門檻不高，要爭取認同的股東數不多，當然，出價方精打細算，自然不會出高價。
疑慮二》誰提前布局？神祕大股東也是買方股東之一？
在榮化這筆購併交易中，還出現一個令人好奇的角色。攤開榮化今年4月公布的年報，意外出現一位神祕大股東，這位名為「渣打託管東方匯理瑞士公司新加坡分行」的股東，如今名列榮化第一大股東，持股12.65％，他是否也是未來Carlton公司的股東之一？
巧合的是，這位大股東就在氣爆案後不久出現，而且持股一路迅速攀高，從2016年的1.88％到2017年的4.83％，再到今年已經躍居第一大股東的身分，持股超過1成。
對此，榮化公司代表面對記者求證時僅表示，這位大股東因為持股超過1成，已向主管機關報備並通知榮化，但和李謀偉家族無關。
即使與李謀偉家族無關，那麼會和KKR有關嗎？KKR對記者表示，不回應此案。
疑慮三》李謀偉責任重 股東權益難兼顧？
像榮化，這樣的百年老店、上市40多年的公司，李謀偉肩膀上的時代責任，其實很重。對內，榮化內部至今還有許多從他祖父時代、父親時代到現在的老員工，年紀都在70歲以上；對外，也有許多跟隨他多時的老股東。這些員工權益與股東權益，即使不在法律規範內，但都是李謀偉做任何決策時，應該思及顧及的責任。
KKR在記者會上也明確說明，在改造之後，榮化一定會尋找包括台灣資本市場在內的適合市場，重新掛牌上市。李謀偉為何執意選擇以股份轉換的方式，也就是一旦股東會通過，所有榮化的股東無論贊成或反對，都必須以每股56元的轉換價轉化為現金，等於用現金逐出所有小股東，只有李謀偉自己與某些不知以什麼為標準挑選的少數股東，得以成為「新榮化」的股東。
對於那些老股東們的權益，不知在李謀偉的心中，如何衡量計算？
本文為精采摘要，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1129期)。
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